企业精神: |
家 |
企业愿景: |
顺势而为 多维整合 构建产融生态系统 |
企业伦理: |
仁、义、礼、智、信 |
企业宗旨: |
企业客户共赢 引领员工成长 |
企业道德: |
诚实 守信 |
企业目标: |
工匠海迅:以工匠精神,供给优质产品。 科技海迅:以领先科技,铸就中国制造。 产融海迅:以产融结合,构建海迅集群。 生态海迅:以环保生态,创新企业升级。 |
企业使命: |
产业报国 |
企业座右铭: |
企业兴亡 我的责任 勿以恶小而为之 勿以善小而不为 |
企业作风: |
快速反应 勇于担责 |
员工道德底线: |
忠诚企业,不泄密; 爱岗敬业,不失职; 听从安排,不违抗; 遵纪守法,不违规; 廉洁奉公,不收礼; 精诚团结,不拉帮; 雷厉风行,不拖拉; 诚实做人,不失信; 爱护财物,不损坏; 勤俭节约,不浪费。
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核心价值观: |
“三纲”:国家为客户之纲 客户为企业之纲 企业为员工之纲 “五常”:爱岗敬业是为仁 克尽所能是为义 相互尊重是为礼 放眼未来是为智 全力以赴是为信 |
发展理念: |
合作·分享:与有能力的人合作 与有贡献的人分享 |
企业口号: |
标兵示范 爱岗敬业; 严格奖惩 纪律严明。 |
企业誓词: |
我是海迅人,海迅是我家。在海迅我保证做到遵守制度、履行职责、牢记安全、开拓创新、忠诚企业、奉献社会,做有礼貌、有爱心、有追求的海迅人,为实现海迅跨越发展贡献力量。 |
各公司新战略: |
海迅集团 新战略:顺势而为多维整合,构建产融生态系统 核心竞争力:基于产融结合的资源整合能力 战略路线:创新海迅、工匠海迅、产融海迅、生态海迅 战略要点:科技创新、工匠精神、投资孵化、产业报国 |
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江苏海迅铁路器材集团 新战略:做优现有产业 开拓终端产品 核心竞争力:信念一致 战略明确 创新优化的团队 战略路线:团队优化 科技创新工匠智造 战略要点: 协作研发 工匠精神 合作分享 积分奖励 市场定位:研制终端设备 争做行业先锋 ------------------------------------------------------------------------------- 南通和信科技小额贷款股份有限公司 新战略:立足科技 投贷联动 核心竞争力:基于全牌照的金融平台 战略路线:精准投资 拓展普惠 优化信贷 关注市值 战略要点: 防控风险 服务科技 筹建基金 市场定位:服务潜力企业 树行业标杆 ------------------------------------------------------------------------------- 南通海迅特雷卡电梯产品股份有限公司 新战略:用好现有资源 拓宽业务渠道 寻求发展机遇 核心竞争力:资源 品牌 战略路线:守盈利底线 用集团资源 拓业务范围 战略要点:资源共享 合作开发 增收降本 市场定位:守行业先锋 ------------------------------------------------------------------------------- 江苏现代农业服务有限公司 新战略:以公益心态整合资源 构建秸秆生态产业链 核心竞争力:基于秸秆收储用产业化的资源整合能力 战略路线:整合资源 引进国资 争取*策 规范上市 战略要点:综合利用 精准扶贫 生态捍卫 产业报国 市场定位:做农村环境治理的服务者 做秸秆产业利用的示范者 做农民收入增加的贡献者 |
集团新战略: |
资财部 新战略:创新融资模式 当好财务管家; 核心竞争力:基于集团化标准的核算体系、报表体系、分析体系; 战略路线:创新确保资金安全 严格执行三大体系 推行全面预算管理; 战略要点:风险防范 创新财务 工匠财务; 部门定位:财税法规的执行者 企业资财的监管者 企业决策的参与者。 ------------------------------------------------------------------------------- 监审部 新战略:创新监管方式 监督合规经营; 核心竞争力:健全的监审体系 坚持原则的专业团队; 战略路线:提升能力 创新思路 完善体系; 战略要点:防范经营风险(法律风险 财税风险 制度风险 )堵塞管理漏洞; 部门定位:企业运行的监督者。 ------------------------------------------------------------------------------- 管理部 新战略:满足发展需要 创造品牌价值; 核心竞争力:海迅文化 管理体系; 战略路线:找到能用的人 留住有用的人 不断完善体系 永葆企业活力; 战略要点:招聘 培训 考核 优化 宣传 沟通; 部门定位:协调与服务的责任部门。 |